精靈公主

          習慣領域：決策與習慣領域 習慣領域：決策與習慣領域 游伯龍/美國堪薩斯大學及交通大學講座教授 　決策與習慣領域的關係密不可分，要了解如何做決策，就要知道決策的過程與習慣領域之間的互動，才能作出成功的決策。「阿靈司基的妙?開幕活動p」就是解釋兩者關係最好的例子。 　1960年代，芝加哥的黑人區要求市政府改善環境，但是市政府置之不理。黑人們於是求教於社會運動專家阿靈司基。阿靈司基想到一個方法， 室內裝潢就是動員幾百個人準備輪流合法的佔用芝加哥機場的廁所，這麼一來將會造成旅客很大的不便，黑人們的訴求也會獲得關注。試想，人們需要開半小時或一小時的車程才能到機場，此時的「水壓 新成屋」一定很大。同時，坐飛機的人在飛機上感到「壓力」時也會忍耐一下，等下了飛機再到機場廁所解除。如果洗手間被佔用很久，小孩子忍不住，也許就在牆角先解除；再過一段時間，大人忍不住，也會找地方?室內裝潢扆?ㄓO。不久之後整個機場臭氣沖天，這會是媒體最想報導的新聞，芝加哥的臭氣將會隨著媒體的報導而傳遍世界。阿靈司基有意無意地把這個計劃透露給市政府，市政府發現此事非同小可，就馬上答應黑人們的要求了。 　這個?烤肉食材G事若以決策與習慣領域的關係來分析，可以分成以下幾點：決策是習慣領域的一部分：習慣領域是人的一部份，可觀察的習慣領域又是習慣領域的一部分。當你考慮一個決策時，要把它放大，設想這不僅僅會影響一些準則，更會影響到更深、更遠的問 酒店工作題。像阿靈司基的妙計，他想到了機場來往的旅客的水壓問題，就是用到決策是習慣領域一部分的妙用。 決策的程序是如何變化的？每個決策過程都有起點、轉動點、終點；而終點又變成新問題的起點。在阿靈司基的故事中，起點就是黑人們對於改善環境的訴 室內設計求不受重視，因而求助阿靈司基；轉動點就是阿靈司基運用智慧想出妙計，並且讓市政府知道，進而改變市政府的決定；終點就是市政府接受黑人們改善環境的請願。但是這個終點又變成新問題的起點：市政府要開始進行改善環境的規劃。 決策過程的參與者：每個問題的參與者都隨 太平洋房屋著時間、環境在變化，並同時影響著決策過程的進行，像故事中原先的參與者－黑人們無法解決問題，因而求助於阿靈司基；由於新參與者阿靈司基的加入，打開了黑人們的習慣領域，想出一招妙計，才使更多人受到影響，進而使得市政府也成為決策過程的參與者，繼續影響著決策的過程。 未知與 酒店打工無常：決策的未知與無常時常會影響決策最後的成敗。利用空無原理和其他深智慧原理去設想，我們的習慣領域自然會打開，而使未知和無常的影響降到最低。 摘錄：總裁學院 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 租屋網  .